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  开发拉美商场前，有必要认识到这不是一个单一商场，而是包括巴西、墨西哥、阿根廷、智利、哥伦比亚等30多个国家的，GDP总和居国际第三，人口数量相同位居国际第三。每个国家的政治经济环境、言语文明和收购规范都存在十分显着差异：

  ：定位当地收购用语（如巴西用fornecedor而非supplier）

  我曾经过海关数据发现一家哥伦比亚母婴用品进口商：每月安稳进口婴儿车200柜，但供货商替换频频。进一步用LinkedIn剖析发现其收购总监刚就任——这正是切入机会点！两周内用西班牙语发送定制计划，终究替代了原韩国供货商。

  商洽东西：用手机拍照定制化小视频（如“Maria女士，这是您要的样品装箱进程！”）

  巴拉圭东方市（Ciudad del Este）作为南美最大交易集散地，与巴西仅一桥之隔。在此设点可：

  言语即信任：哪怕只会一句“¿Cómo está?”（您好吗？），也坚持用西语开场

  拉美商场好像深耕多年的老咖啡树——初始苦涩绵长，但结出的果实浑厚回甘。当墨西哥客户约请你参与女儿成人礼，或巴西同伴寄来手写圣诞卡时，你会理解：那些啃西语语法、熬夜等邮件的日夜，终将兑换成跨过大洋的信任。